中小型企业与大型企业有所不同，在中国的市场上，具备灵活性往往预示着很多瓶颈，在实行进销存软件时会受到多方面因素的影响。资金，人才，时间以及更好的因素在制约着中小企业信息化。中小企业信息化建设的现状分析：1.中小型企业支出较低、利润较少、对于亏损与盈利的脆弱程度远大于大企业，而目前国内进销存软件市场上较为成熟期的主要还是高端产品，这些产品高昂的初始投放成本费用以及后继的二次开发、运营中的系统维护、改版和管理费用，令其许多中小型企业望而却步。2.人才方面，实行进销存软件一方面必须不具备掌控一定计算机科学知识、娴熟运用进销存软件系统的人才，来保证系统的长时间运营;另一方面必须有兼备计算机技术科学知识和企业管理科学知识的复合型人才，对系统展开管理、确保和二次开发，而中小型企业员工的素质广泛偏高，缺少这两类、特别是在是**类人才。

幸而现在的进销存软件做到得都比较简单，很多简单的财务过程都基本被修改为非常简单的操作者，即时是很普通的人员，也较为更容易上手。3.时间方面，进销存软件的实行周期对于管理思路常常发生变化的中小型企业而言是十分有利的，甚至造成**惜竣工的进销存软件系统无法适应环境企业发展的必须，与企业管理者的预期结果往往差距太远。

如果出售软件前没试用过、或者没理解过，那可能会困难一些。如果是一般的进销存财务管理、出入库管理、欠款管理，略为有一定的常识，软件实行一起也就半天时间，甚至更加慢，除非用于几十个站点，实行一起必须一定的时间。中小企业信息化建设的应付措施：1.把提高效率作为进销存软件实行的目的很多成熟期的软件供应商设计的进销存软件系统，多是在相同模板上改动而来，而这些相同模板，多是来自的组织结构可观、管理体系比较成熟期的大公司，似乎不合适中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实行进销存软件的目的，不是强化信息互通，而是通过信息的传送提升业务管理效率。

2.自由选择具备灵活性、能随机应变的进销存软件企业运营中常常不会遇上许多突发状况，如：生产计划发布命令后，客户忽然新增定单;加急定单中，客户拒绝在2小时内展开成本核算并获取报价等。很显著，一个机械的进销存软件系统无法很好地适应环境状况多发的生产实际。

于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，各自施展杀手锏。将售后服务作为最重要的考核指标可见，不管在进销存软件选型的时候考虑到的多么周全，实际运营时总会遇上这样那样的问题，在遇上问题的时候，能无法获得软件供应商及时的协助和指导是十分最重要的。中小企业更加侧重短期的利益，推崇的是看见的报酬，中小企业根据自身的管理市场需求，需找适合的进销存软件，这也就是中小企业**惜反映的管理问题所在。

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